中美貿易問(wèn)題是世人關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，反傾銷(xiāo)是美國制衡中美貿易的重要領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域中，絕大多數是由各大律所提供反傾銷(xiāo)應訴服務(wù)。做為中國第一家非律所機構，華美團隊是如何在競爭激烈的反傾銷(xiāo)應訴服務(wù)領(lǐng)域占有一席之地的？今天，小編就帶領(lǐng)大家走進(jìn)華美團隊，揭開(kāi)這層神秘面紗。

華美團隊是一支領(lǐng)導有方的團隊。領(lǐng)導層由三位有10-20年反傾銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗豐富的資深人士組成。各有專(zhuān)長(cháng)，優(yōu)勢互補，精誠合作。在長(cháng)期的應訴服務(wù)實(shí)踐中，公司領(lǐng)導以美國商務(wù)部的調查問(wèn)卷為藍本，結合中國企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，研究總結出了一整套工作流程，建立了收集生產(chǎn)要素數據的基本框架。

華美團隊是一支穩健務(wù)實(shí)的團隊。每周一上午9點(diǎn)，全員準時(shí)到會(huì )議室開(kāi)周會(huì )，每個(gè)人都需匯報上周的工作進(jìn)度，本周的工作計劃，公司領(lǐng)導主持會(huì )議并作出工作安排。每周六上午進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，聚焦近期工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題或重點(diǎn)問(wèn)題，不斷豐富員工的業(yè)務(wù)知識。每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)知識測評，讓每位員工認清自己的位置，建立勤奮學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。每年最后一個(gè)工作日，開(kāi)年終總結大會(huì )，獎勵先進(jìn)，提出明年工作目標。每次出差前有工作計劃，詳細列出需要了解的內容；后有情況說(shuō)明，具體寫(xiě)出在工廠(chǎng)了解到的情況。工作中，無(wú)論哪位員工遇到一時(shí)無(wú)法解決的棘手問(wèn)題，都會(huì )及時(shí)組織研討會(huì )，依靠集體的智慧找到最優(yōu)的方法。生活上，關(guān)注每位員工的處境和切身感受，及時(shí)給予慰問(wèn)和幫助，解決員工的后顧之憂(yōu)，增加團隊的凝聚力。這些措施環(huán)環(huán)相扣，建立起一支人員穩定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實(shí)的團隊。

華美團隊是一支開(kāi)拓進(jìn)取的團隊。20世紀90年代，華美團隊服務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)是手動(dòng)工具、豬鬃刷。21世紀前十年，華美團隊開(kāi)拓了草莓、鮮蒜、鎂粉、氨基酸、軸承等多個(gè)行業(yè)。近十年來(lái)，華美團隊服務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)是圓錐滾子軸承、鮮蒜。同一產(chǎn)品的不同時(shí)期，國外反傾銷(xiāo)機構審核關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì )不同。比如大蒜，由從價(jià)計征到從量計征反傾銷(xiāo)稅，從核查農場(chǎng)到核查工廠(chǎng)的轉變。華美團隊時(shí)刻關(guān)注反傾銷(xiāo)的新動(dòng)向，適時(shí)調整工作思路和工作方案。目前，華美團隊密切關(guān)注反傾銷(xiāo)領(lǐng)域的新興行業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)，并同有關(guān)企業(yè)保持緊密的溝通，爭取為更多行業(yè)的產(chǎn)品出口作出貢獻。

華美團隊是一支合作共贏(yíng)的團隊。華美團隊為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，同客戶(hù)保持定期的溝通，為客戶(hù)要素數據的持續優(yōu)化提供前瞻建議。華美團隊深入了解工廠(chǎng)生產(chǎn)的每個(gè)細節，幫助客戶(hù)加強內部管理，打通生產(chǎn)和財務(wù)的鴻溝。經(jīng)過(guò)華美團隊多年的努力，許多工廠(chǎng)提供的要素數據不斷優(yōu)化，為客戶(hù)獲取低稅率提供了重要保障，同時(shí)工廠(chǎng)的精細化管理水平得到顯著(zhù)提高，有利于質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)認證、福利企業(yè)認定等方面工作的開(kāi)展。

當遇到反傾銷(xiāo)難題，您只要撥打電話(huà)：0311-85278946，就打開(kāi)了成功之門(mén)。我在華美等您。(Mark)

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