? ? ? ? ?在華美每一位員工都被視為大家庭的一份子，每位員工都能發(fā)表自己獨特的觀(guān)點(diǎn)。但是，又強調員工之間要像在家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。

?

???????? 自從我來(lái)到公司后，領(lǐng)導就一直強調團隊合作的重要性。團隊精神的培養，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)共同的目標努力，對每位員工來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己努力的方向，團隊整體目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每位員工身上得到落實(shí)。

???????? 團隊精神通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)對員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。我們做反傾銷(xiāo)的工作需要經(jīng)常出差，甚至于公司員工全部出動(dòng)，公司領(lǐng)導會(huì )很巧妙的將兩個(gè)人分配到一起，起到取長(cháng)補短的作用，使工作效率最大化。這就說(shuō)明公司領(lǐng)導充分了解每位員工的能力，發(fā)揮出有效的團隊協(xié)作能力。

???????? 團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得其他員工的尊重。

???????? 員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，控制員工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然刂?，由控制員工行為轉向控制員工的意識，由控制員工的短期行為轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

?

???????? 一個(gè)優(yōu)秀的團隊精神，才是企業(yè)真正的核心競爭力。它能夠創(chuàng )造一種機制和組織氛圍，使團隊成員最大限度的發(fā)揮自己的潛能，產(chǎn)生以一當十的力量。